Servizi · Fractional CTO

Un Fractional CTO per i team che devono decidere

Architettura, assunzioni, rilasci e le scelte sui sistemi AI, prese con il tuo team e messe per iscritto. Da remoto, anche con team internazionali.

Ultimo aggiornamento: 3 ottobre 2026

Come Fractional CTO prendo le decisioni tecniche senior di un'azienda prima che abbia un CTO a tempo pieno: cosa costruire, su quale architettura, con quali persone e quando un sistema AI vale l'investimento. Sono Matteo Gazzurelli, lavoro da Brescia con MaGa Srl, da remoto, con team di prodotto italiani e internazionali.

Cos'è un Fractional CTO?

Un CTO esterno, a tempo parziale: il lavoro di un CTO per la quota di tempo che serve all'azienda. Nei miei incarichi si riduce a quattro tipi di lavoro.

Architettura: costruire o comprare

Quali sistemi costruire, quali comprare, come si incastrano e quanto costerà al team mantenerli. Ogni decisione scritta, con le ragioni.

Rilasci che si vedono

Lavoro diviso in incrementi che arrivano in produzione, un ritmo di rilascio che l'azienda regge, tecnici e direzione nella stessa riunione di pianificazione.

Assunzioni e forma del team

Quali ruoli aprire per primi, il mix di seniority, come fare i colloqui. L'affiancamento dei tuoi responsabili tecnici è compreso, così le decisioni restano a loro quando l'incarico finisce.

Le scelte sui sistemi AI

Se al prodotto serve un agente, un modello o un semplice workflow, su quale piattaforma, e cosa deve esserci prima che arrivi agli utenti.

Come confronto Google e Anthropic per gli agenti (EN)

Quando ha senso un Fractional CTO?

Quattro situazioni in cui affianco il team.

  • Un prodotto guidato da fondatori commerciali, dove ogni scelta di architettura o di assunzione si prende nella riunione in cui capita.
  • Un prodotto cresciuto più in fretta delle sue prime scelte tecniche, con le stesse domande che tornano ogni mese.
  • Un progetto AI che deve passare dalla demo a qualcosa su cui gli utenti contano.
  • Un'azienda che assumerà un CTO a tempo pieno più avanti e vuole preparare il terreno, assunzione compresa.

Lascio ad altri la scelta di un fornitore fatta una volta e lasciata lì, e il tutoraggio di sviluppatori junior come prodotto a sé.

Come lavoriamo insieme

La forma dell'incarico, quante volte ci sentiamo e per quanto tempo si concordano dopo la prima conversazione. Tre cose restano uguali.

Le decisioni si scrivono. Ogni scelta su architettura, assunzioni o perimetro finisce in un documento breve che il team può rileggere mesi dopo.

Partecipo alla pianificazione con gli sviluppatori: sprint, revisioni della roadmap e riunioni in cui si decide come procedere.

Affianco i responsabili tecnici perché possano prendere le decisioni in autonomia. Resto disponibile per confrontarle quando serve.

Due incarichi

Due casi, resi anonimi: contesto, problema, cosa ho fatto e cosa è cambiato.

Software industriale, rilasci in ambito regolato

Contesto
Un'azienda di software B2B che consegna in ambienti industriali con vincoli di conformità. Tecnici e direzione lavoravano su calendari diversi.
Problema
Ogni rilascio raccoglieva mesi di lavoro. Debito tecnico e passaggi di approvazione rendevano ogni data una stima, e chi decideva il perimetro vedeva il prodotto tardi.
Cosa ho fatto
Come Fractional CTO ho diviso la consegna in incrementi definiti, messo tecnici e decisori nello stesso ritmo di pianificazione e fissato una cadenza di rilascio che l'azienda potesse mantenere.
Cosa è cambiato
I rilasci sono diventati regolari, circa ogni tre o quattro settimane; le date di consegna hanno smesso di slittare. La direzione vedeva l'avanzamento durante il lavoro, invece che solo alla fine.

SaaS per la formazione

Contesto
Un prodotto SaaS per scuole ed enti di formazione, guidato dai fondatori, che tenevano anche le decisioni tecniche.
Problema
Architettura, assunzioni e priorità di prodotto si decidevano riunione per riunione. Le stesse domande tornavano ogni mese e il backlog seguiva l'ultimo che aveva parlato.
Cosa ho fatto
Come Fractional CTO ho preso in carico le decisioni tecniche su roadmap, tecnologia e forma del team, le ho messe per iscritto e ho affiancato i responsabili tecnici nelle stesse settimane perché potessero portarle avanti da soli.
Cosa è cambiato
Le decisioni su architettura e priorità sono state messe per iscritto e, una volta scritte, hanno smesso di tornare in discussione ogni mese.
Chi sono

Lavori da remoto con team internazionali?

Sì. Sono a Brescia e la maggior parte del lavoro da Fractional CTO si fa in video, con team in Italia, in Europa e negli Stati Uniti. Con i team internazionali la lingua di lavoro è l'inglese; gli orari si concordano sui fusi del team.

Vengo in sede quando il lavoro lo richiede: per avviare il progetto, partecipare ai colloqui o seguire un rilascio importante.

Correlati

Talk · 10 ottobre 2026

What's Left for Developers When Agents Write the Code

DevFest Milano 2026, Randstad Box, Milano. Talk in italiano.

Talk · 16 luglio 2026

Il ruolo dello sviluppatore nell'era dell'AI

GDG Brescia, CSMT Innovation Hub. L'articolo nato dal talk è in inglese.

Servizio · Nord Italia e Svizzera

Consulente AI

Automazione AI per le PMI: agenti sui processi che si ripetono, anche in sede.

C'è una decisione che aspetta un CTO?

Scrivimi cosa state costruendo, quante persone siete e quale decisione avete davanti. Risposta entro 2 giorni lavorativi.

Richiedi un'introduzione